「経営者目線で考えろ」と言われたら……「現場の目標→企業の目標」の流れを図解

★経営者目線で見る数字の話★

ミクロ目線は気に掛けやすいが、マクロ目線は経営視点でないと見ることができない。

企業の無形資産を増やしたいなら、業績だけでなく環境や人権問題などへの取り組みを考慮するべきである。それが結果として、PBRとして返ってくる。

社員が経営者目線を持つようになると、社内の議論の質は格段に上がると感じる。

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「なるほど!」と思える、忘れたくない情報ネタに出会うことがあります。その情報をtwitterやFacebookでその場でアウトプットして処理をするのとは別に、議事録として大切な情報をこのネタネタ超に残しています。読み直したい本を本棚に置いておくように、読み直したい情報ネタを、いつでも引き出せるようにしたいと思っています。